浙江东方职业学院2017年度重点工作项目安排表

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新校区搬迁工程

做好搬迁到金海校区办学是学院提升办学水平的一项重要举措，学院将努力做好人、财、物准备，同时强化督查督办和指导协调，确保搬迁工作按照时间节点有序推进，在9月1日之前完成搬迁工作：（1）做好资金统筹和财务工作。1月前完成新校区3900万元投入使用开办资金预算及管理工作；做好新校区资产产权办理等工作。（2）做好设备物资的搬迁工作。上半年完成7400多万元资产的盘点清查；做好对3000万元设备物资的采购与招投标工作，做好安装、调试及其他工作。（3）完成师生员工的安置工作。在6月前加强搬迁工作思想教育和宣传工作；在8月前联系市政相关单位，完善有关市政设施，保障师生在校校区的工作学习生活；在8月前做好新校区安全管理、后勤保障等工作。

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亮点项目

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绩效管理和两级管理改革试点

为进一步提升学院管理效能，建立运转高效、富有活力的校院两级管理机制，本年度将重点做好绩效工资改革和两级管理改革试点工作：（1）绩效工资改革，提升工作效能。年底前完成岗位设置管理制度健全工作；建立“基本工资+绩效工资”为架构的绩效工资分配体系；推进全员考核激励机制。（2）两级管理改革试点，建立高效有活力两级管理机制。年底前完成内部机构设置优化工作，遴选1个二级教学单位开展校院两级管理改革试点。

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招生保障工程

为适应新的招生考试改革，学院研究制定2017年招生工作方案，加大工作力度，改进落实招生措施，确保招生工作保质保量圆满完成：（1）争取招生计划有增长。5月底前完成2017年各类招生计划的落实工作，力争全年招生计划总数有增长，其中，高考统招计划2000人；高职提前招计划350人。（2）确保招生计划圆满完成。8月底前完成提前招生、单独考试、普高招生工作，确保实际录取率不降低。2017级新生入学总数达到2300人以上。

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品牌专业建设工程

通过深入推进专业内涵建设，实施创新发展行动计划，提升专业建设质量，打造省市校三级品牌专业布局，努力增强办学核心竞争力：（1）推进“一院一品”建设。年底前完成专业布局结构调整，做好品牌专业建设评审遴选工作，今年立项建设2－3个专业；争取立项省特色专业2－3个。（2）开展课程建设与课堂教学改革。年底前完成小班化教学，扩大分层分类教学；加强现代信息技术的教学应用；完善学生成绩评价方法，优化教师教学效果评价机制；建设5－8门院级精品在线开放课程。（3）实施创新发展行动计划。年底前争取立项5个创新任务及2个创新项目，以创新发展行动增强办学核心竞争力。

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东方新青年培育工程

学院通过深入开展“新青年下乡”活动，努力打造学生社会实践及志愿服务品牌，同时塑造学生优良品格，提升人才培养质量：（1）深化新青年下乡工作。每月一主题，开展各类新青年下乡活动； 深化与泰顺县的结对工作，完成泰顺29个乡镇的对接活动。（2）开展青春暖夕阳活动。依托老年服务与管理、社会工作及民政管理等专业，创新服务项目，组建2个教工实践团队，不断提高服务项目质量。与龙湾区、经开区加强合作，拓展5个以上的实践育人基地，努力使学生活动参与率达全校总人数的70%，人均服务时数达20小时以上。

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