市交运集团“十大项目”实施绩效公示栏

1

城市公交优先工程

　　1.成立项目领导小组，加强与市有关职能部门的沟通联系，积极配合项目建设前期工作。

　　2.项目建成后，迅速启动营运。

　　1、1月31日成立交运集团十大项目建设领导小组。2、积极配合市住建委、交警支队等有关部门调研快速公交BRT系统的工作。3、2月23日编制“温州市快速公交BRT项目实施方案”。4、3月13日至17日组织相关部门到外省考察快速公交BRT系统。5、4月份集团领导陪同市委组织的到国外考查“空中巴士”系统。6、3月至6月期间根据市委市政府要求，分别完成“快速公交BRT系统”、“空中巴系统”、“水上巴士系统”等方案。7、在前三季度，快速公交BRT领导小组人员不定期与有关职能部门领导沟通联系，保证快速公交工作有序进行。

项旭松

　　1.与“市民卡”推广协调同步进行。

　　2.启动400台公交车远程视频监控。

　　1、根据市政府要求：我市启动市民卡工程，计划今年10月份推出市民卡，实现一卡通，先期实现公交刷卡功能，因此需等市民卡工程实施后，再进行IC卡自动收费系统的软硬件升级，并做好与市民卡工程的对接工作。2、一季度已经对4条线路共118辆车安装测试。二季度与温州市公安局交通治安分局沟通，双方同意今年各承担安装400台的公交车载监控。现由公安部门报市财政审批资金，审批后我司将按有关程序进行招投标。

2

城乡交通优化工程

　　1.7月份前开辟火车南站直通市区各大客运站（双屿客运中心、黄龙站、牛山客运中心、汽车南站、新城站）公交专线。

　　2.配合市交通局,做好组织调研，制定鹿城、龙湾、瓯海三区内短途（农村）客运班线并购、优化方案，并上报市政府及相关部门审批。

　　1、在7月份前已完成通往汽车南站、新城站、牛山客运中心、双屿客运中心的公交线路。9月20日通往黄龙站的公交线路开通。2、2月17日召集相关人员进行研讨、收集资料按计划推进相关工作开展；2月至3月份，与市运管处继续沟通探讨方案思路。3月下旬起草《温州市区城乡公交一体化整合意见》(讨论稿)；3月31日,市委李宝锁副秘书长主持召开协调会,确定由交通局牵头拿出方案；4月7日，市交通局局长黄荣定、副局长王德奔召集共同商讨方案；4月19日市政府陈伟民副秘书长主持召开有关城乡公交一体化整合的协调会；5月4至5日，由市交通局牵头，市运管处、市交运集团参与组成城乡公交一体化考察团对绍兴市、嘉兴市两地进行专题调研；5月17日市交通局黄荣定局长召集有关人员商讨方案；6月份市交通局向市政府上报城乡一体化整合报告。

梅义勇

3

城际客运优势工程

　　1．目前项目一期用地90亩已完成淤泥清理和矿渣回填工作，但因其规划出入口设在拟征的二期用地内，只有等待二期用地落实后才能同步启动项目建设；

　　2．依靠市、区两级政府及相关部门的大力支持，尽快落实项目二期用地42亩的征地指标；

　　3．通过寻求用地所在街道和村两委的积极配合，确保年内完成项目二期征地审批工作。

　　1、已征的90亩，现已完成前期填方工程。

　　2、待征43.53亩现已经属地古岸头村两委通过并签订征地补偿安置协议。今年3月报省厅8月预审通过。现因耕地占补平衡指标没有而被暂停。

　　3、8月29集团向市政府呈报《关于请求尽快落实汽车客运新西站耕地占补平衡指标的请示》。9月9日章方璋副市长批示由瓯海区政府落实、市国土局协助。就此事，集团领导曾多次前往相关部门沟通，回复说要等待到明年。

董华明

　　与机场航站楼统一规划，确定供地后实施建设。

　　根据市政府要求该项目调整由机场集团负责投资，建成后再统一结算费用。

4

站场经济开发工程

　　1．根据市委市政府有关指示精神，积极完成牛山客运中心用地功能转变的审批手续；

　　2．集团内部开展项目前期论证与规划工作；

　　3．待用地功能转变后，开展建设项目的前期报批工作。

　　1、已落实项目用地。

　　2、经市政府批示同意将牛山客运中心改造扩建为国家一级汽车客运站（市府抄告单[2010]138号）。

　　3、已委托浙江省交通规划设计研究院完成两套概念设计方案。

　　4、已向规划部门申请控规调整，并经市规划部门领导批示，先行向具有甲级资质的设计研究院编制前期研究，报规划部门联审通过后再进行修改。目前正在制作前期研究。

董华明

　　1．根据实际情况，开展建设项目的重新立项报批工作；

　　2．待建设项目立项后，开展项目建设的相关报批工作；

　　3．待完成建设项目相关审批后，启动项目施工招投标工作。

　　1、已落实该项目用地。

　　2、已向规划部门申请规划调整，并完成规划调整。

　　3、9月份，已完成编制项目建议书和可行性研究报告。

　　4、因项目需要进行控规调整，预计10月份可进行项目条件联审。

5

物流产业转型工程

　　1.完成物流园区二期工程2-2、2-3、2-5、2-7（1-3号楼）工程，完成2-7（4-7号楼）主体工程，全年完成工程量5千万元。

　　2.成立物流园区三期项目调研小组，确定建设方案，启动工程项目建设前期报批工作。

　　3.已建成38500平方米立体仓储库区利用率达到70%以上。

　　4.开拓医药物流和金融物流新项目，完善温州第三方物流运作模式。

　　5.建设物流信息化系统，降低成本、提高效益。

　　1、二期工程：

　　1）1-3月，2-3地块通过基础中间验收；2-5地块通过竣工验收；2-7地块1-3幢立库进行内外墙粉刷工程；2-7地块4-7幢立库进行4层楼板钢筋工程。

　　2）4月份，2-3地块通过主体结构中间验收；5月份，2-7地块1-3幢立库通过竣工预验收；6月份，2-7地块4-7幢立库通过主体结构中间验收。

　　3）7月份，2-2地块通过竣工预验收；9月份，2-3地块通过竣工预验收。

　　2、三期工程：

　　1）已落实项目用地。

　　2）1-3月，集团公司讨论三期工程功能定位。

　　3）4-5月，集团公司最终确定三期工程为物流仓储项目；5月底，委托温州市经济建设规划院编制三期工程可行性研究报告；6月，联合市相关部门召开可行性研究报告的联审会议。

　　4）7-9月，委托相关单位编制控规、水利分析和水保方案，以及三期工程土地证更名；9月20日，双屿物流中心控制性详细规划正式公示。3、9月底38500平方米立体仓储库区利用率已达到65%；预计年内达到70%以上；4、已取得工行动产质押监管资质，为下一步开拓医药物流和金融物流项目做好准备；5、目前物流信息化系统已在调试。待测试完成后正式实施。

董华明

项旭松

6

旅游服务升级工程

　　1.根据“退二进三”有关政策，继续向市政府要求将项目用地由交通运输功能转变为商业服务功能。

　　2.根据市政府批复意见，向市发改委申请建设项目立项。

　　3.根据国土部门要求进行土地评估，并按规定缴纳土地出让金等相关税费。

　　4.开展项目建设前期工作。

　　1、已委托省交通设计院完成概念设计方案。4月份，市规划局同意将集散中心地块按用地功能为商业，容积率2.5进行土地评估测算。9月份，市政府召开专题会议原则上同意我集团公司建设温州市旅游集散中心综合服务中心。会议明确方案设计中增加商业服务功能，同时保留三级客运站和旅游集散功能。

　　2、9月份，已向规划部门申请控规调整，并经市规划部门领导批示，先行向具有甲级资质的设计研究院编制前期研究，报规划部门联审通过后再进行修改。目前正在制作前期研究。

董华明

7

主产业链延伸工程

　　1.专业开展大中型客车、货车和轿车的维护、修理、年审、保险、理赔等一条龙保姆式服务。

　　2.3月前增设2条轿车安全性能检测线，为市民提供便利。

　　3.7月底前实现过境公路汽车综合展销服务中心开业。

　　4.开发户外广告新资源，增设车站内外广告位，争创产值同期增长10%；整合零散物业，提高国有资产利用率。

　　 5.南塘加油站项目进入土地平整、图纸设计、工程招投标、项目建设。

　　1、8月份完成市场调研，9月份成立集团和二级公司的项目工作组，起草相关方案，以轿车类为服务试点，再推广到大型客货车的服务。2、已完成增设2条检测设备的安装调试。并通过省质监局标定已正式运营。3、5月6日，综合展厅建设竣工。8月18日，集团公司决定将汽车综合展厅实行整体出租。

项旭松

　　4、根据陈书记在园林绿化和市容保洁督察会议指示精神，市区3月份开始暂停审批广告。目前户外广告新资源，增设车站内外广告位工作暂缓开发。

　　5、南塘加油站项目已完成征地扫尾工作。场地已平整，目前正在办理供地手续。 9月份已确定方案设计单位。非油品销售项目，9月份完成加油站选址工作，10月份启动商家品牌引进和店面设计南塘加油站完成情况：

梅义勇

8

融资功能提升工程

　　1、通过土地功能转变等方式，按市政府统一安排和进度实现14亿元增资目标。

　　2、通过资金补助、合作合资、自由资金和银行贷款等方式融资1亿元，用于固定资产投资及相关项目建设等。

　　 1、4月份已完成14亿增资目标

　　2、9月份底已经累计完成投资7201万

梅义勇

9

企业文化创新工程

　　1.统一企业精神和企业形象标志，5月份前，向商标局申请注册服务商标。2.6月份前，制定党委会、董事会、监事会、总经理办公会四大议事规则。8月份前，制定完成集团人事、行政、财务、安全、生产、采购等六项工作制度。3.进一步规范完善司、乘、调、修、站务员星级评定办法，为城市文明作贡献。6月份前，完成企业劳模、先进个人资料汇总和数据资料库建设，进一步发挥其先锋模范和典型带头作用。4.一季度邀请知名民企高管来公司举办企业文化工作演讲培训；三季度邀请专业机构对集团中层以上干部进行教育培训，以达到新集团在企业文化建设方面上一个新台阶。5.以新城客运中心站为试点，推广建设企业文化园地。年内原则上所有下属单位均建立文化园地或文化角，以发挥企业园地的宣传作用。6.积极开展创“青年文明号、工人先锋号、党员先锋岗、文明单位”等荣誉称号的创建工作，以点带面，推进集团精神文明建设。7.10月份前，建立各类企业文化建设奖惩制度（经职代会通过），进一步规范全集团企业文化建设。

　　1、2月份，集团形象标志LOGO已向国家商标局申请注册；3月份，开展企业精神有奖征集，共收集约30份。2、6月，已印发《温州交运集团董事会议事规则（试行）》等董事会、党委会、总经理办公会、监事会议事规则四项制度；8月，印发了人事、行政、财务、安全、生产、采购等六大基本制度。3、司、乘、调、修、站务员星级评定办法已于3月份起草，暂行办法的完善和实施需待二级公司重组整合到位；已完成28名劳模或享受劳模待遇的档案建立，各类先进个人资料汇总整理工作已在进行中。4、以企业五型创建和交通技校挂牌党校为契机，于10月开展企业文化培训。5、8月，向市文明办申报了温州交运集团、城市公交公司、双屿客运中心、公交巴士公司等4家市级文明单位主体变更的材料；目前，已经着手准备文明单位复评工作。6、已着手起草企业文化建设奖惩制度，计划于10月份出台。

项旭松

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平安和谐保障工程

　　1.建立交运集团安全保卫规章制度，对客运车辆驾驶员实行多媒体教育，12月底前普及率要达到70%。2.加大长途客运车辆远程视频监控安装运用力度，12底前安装率达到总客运车辆数的90%，对公交车推广实施远程视频监控。3.做好安全隐患排查、整改和专项整治行动，完成安全管理人员和驾驶员的轮训和教育。4.合并两公司社保帐号及标准，出台交运集团“职工奖惩条例”，建立交运集团劳动争议调解委员会，分步接轨两公司的劳动员工及工资制度。5.根据重组后的公司结构，召开职代会选举和完成工会组织成立，形成规范的运行机制和职代会制度。6.继续以厂务公开台账评比为载体，制定实施方案和计划，促进形成厂务公开管理制度。

　　 1、已出台12个安全管理制度；2、总客运车远程视频监控已完成90%以上；3、安全管理人员和驾驶员的轮训和教育按既定时间进行。

项旭松

　　4、已经统一社保标准；完成整合公司用工制度，出台统一的薪酬分配方案