温州建设集团“十大项目”实施绩效公示栏

1

转型升级发展工程

　　1、上半年完成与市直房开公司合并重组工作。

　　6月份完成与市直房地产开发有限公司的合并，市直房地产开发有限公司变更为集团一级法人子公司。

邵奇杰

赵林峰

　　2、按照房建施工总承包特级资质标准，加快申报特级资质的各项基础工作。

　　3、落实专业施工承包向市政、城市园林绿化工程、环保工程、公路交通工程等符合政府投资方向的领域延伸。

　　1月份研究确定集团“十大工程项目”，并参加市国资系统“互学互比”现场汇报会。

　　在此基础上，制订了集团《2011—2015五年发展规划》，进一步明确了晋升特级企业，实现跨越赶超发展的愿景目标和战略任务。并由2011年3月26日集团第十六届五次职工(工会会员)代表大会审议通过。进一步完善后，5月份报市国资委。

　　做好注册资本金增资工作。全年投入科研预算经费800多万元，4月份全面启动了温州建设集团信息化管理系统项目建设。做好省级技术中心申报认定等与特级资质标准要求相关的各项工作。

邵奇杰

赵林峰

　　4、协调落实下属各专业公司，按照集团大发展的要求，做好现有资质提升，即：房地产开发资质三级升二级，消防设施工程专业承包二级升一级。

　　5月份完成消防资质二升一申报，6月份取得起重设备安装二级资质。房开二级资质正在申报受理中。

赵林峰

　　5、利税总额达到1亿元。

　　2011年1至3季度，实现利税总额7876万元，为年度计划的78.8%。

余建设

2

资产整合优化工程

　　1、上半年集团注册资本金扩增到3亿元以上。

　　2、根据政府部门确定的政策，做好企业存量资产转换成注册资本金增资工作。

　　按集团注册资金募集方案，确定集团注册资本金总额为10亿元。3月份，完成对市直房开资产无偿划转，首期注册资本金由1.1725亿增至3亿元。

　　通过对集团现有房产土地功能转换、存量资产转增资本金，完成注册资本金10亿元增资工作，实收注册资本金10亿元。并于4月份完成工商变更登记。

赵林峰

余建设

　　3、2011年总资产达到20亿元。

　　根据《企业财务快报》，截止2011年9月，集团资产总额已达31亿元。

余建设

3

投资开发保障房工程

　　1、确保完成金丝桥危旧房拆扩建安置房200户的认购任务。

　　金丝桥危旧房改建工程，完成主体结构施工及基础及主体结构一至十层中间验收。规划许可证、绿化工程初步设计、配电房设计和施工图会审也如期完成，200户的认购任务全面完成。

余建设

　　2、积极参与市保障房工程建筑设计工作。

　　3、做好参与市保障房工程开发建设的融资、策划、人才等各项准备工作。

　　在市委市政府的大力支持下，经2011年9月8日市政府第58次常务会议决定，将瓯浦垟和娄桥保障性住房项目以BT模式交由我集团代建。

　　两项工程合计建筑面积约18.97万平方米，造价约4.5亿元，合同工期均要求比国家定额工期提前30%。其中瓯浦垟廉租房工程总建筑面积13.37万平方米，工程造价3亿多元。娄桥经济适用房总建筑面积5.59万平方米，工程造价1.5亿元。

　　按照市政府要求9月底前开工建设要求，两项工程已于9月29日正式开工。

刘瑞平

4

公建项目提速保质工程

　　1、确保完成南塘街E地块二期约10万m²安置房工程施工任务。

　　2、确保完成所承建的白鹿洲公园人防及相关工程施工任务。

　　3、确保完成温州市第五人民医院扩建工程。

　　已完成了南塘街E地块二期约10万m²安置房工程、温州市第五人民医院扩建工程及瓯海区铁路新客站站前广场、温州市白鹿洲公园人防工程、瓯海法院审判大楼等项目的施工。鹿城区职工住宅经济适用房、高教园区经济适用房一期、龙港安居四期凯宇花园等项目进度质量均良好履约，得到业主的高度认可。

　　同时积极承担起市委、市政府交给参与附一医新院建设工程管理这项急难重任务。协助业主履行各项职责，帮助业主和总包单位、分包单位解决推进过程中出现的各种问题，共同完成工程任务。

王晓刚

5

打造惠民安心工程

　　1、一切从惠民利民出发，转变思想，切实改变目前部分小区物业管理不到位、业主怨声载道的不和谐现状。

　　2全力以赴解决历史遗留问题，创新服务管理方法，以全新的管理服务业主。急群众所急，想群众所想，落实惠民举措。

　　3全面提升管理水平，实现物业管理程序化、制度化、标准化。

　　4、加强培训和学习，向全国一流公司学习，不断提升服务水平。

　　对温州市房产物业公司和安居新区物业公司两家物业公司进行了合并，重组为集团二级法人子公司温州建设集团物业管理有限公司，并完成工商登记注册。物业管理二级资质已申报。

邵奇杰

赵林峰

6

履行社会责任工程

　　1、上半年完成本单位鹿城路停车库工程，向社会提供300多个停车位。

　　完成了向市委市政府和全市人民承诺的鹿城路停车库建设。并于6月18日开始营业。

赵林峰

　　2、做好黄龙商贸区综合楼建设的前期启动工作。

　　集团鹿城路综合楼项目已纳入温州商贸城总体规划，并得到市政府批准。

　　3、加强民工子女学校育才小学的师资队伍建设，提高教学质量，创建平安校园。解决1200多名民工子女就学问题。

　　继续抓好育才小学的师资队伍建设，对校舍进行了修缮维护，完成2011年招生工作。

林　辉

　　4、应急救援队伍扩充至100人，随时听候市政府的命令，为社会救援任务做准备。

　　8月份完成应急救援队伍扩编，扩编后的集团应急救援队由技术专家、治安保卫、治安机动和医疗后勤保障4个分队共100人组成。

邵奇杰

7

市场品牌提升工程

　　1、确保全年承接任务量达30亿元。

　　2、利用集团国际工程承包经营权资格，实施“走出去”战略，通过承包境外工程项目或与国际承包商联合经营，开拓国际承包市场，做大集团的国际工程产业板块。

　　2011年1至9月共承接业务量35亿元，为年度计划的117 %。海外业务取得历史性的突破和成绩，承接了印度矿山工程项目。

刘瑞平

　　3、大力夯实集团质量品牌的基础，以过程控制为主线，加强施工中的有效监督，确保工程结构安全，追求过程精品。

　　4、加强对列入“鲁班奖”等国家优质工程奖创建工程的指导。把集团的品牌打造成精品工程、名牌工程、形象工程。今年创省市优质工程3项。

　　获2011年度省“钱江杯”优质工程1项，省优秀安装质量奖1项，2011年度“瓯江杯”优质工程2项；1至9月无生产安全事故和重大质量、设备、火灾事故。

王晓刚

胡正华

8

科技人才强企工程

　　1、落实吸引、培养、使用人才的三个环节，加强项目经理队伍建设，重视青年人才培养，改革收入分配制度，提高人才的福利待遇，营造良好的人才培育环境。

　　根据集团《2011-2015年五年发展规划》及生产经营、资质晋升等需要，制定了《2011年-2015年人才培养引进计划》。

赵林峰

　　2、培养和引进高级工程师15人，各类一、二级注册建造师20人，招收本科以上学历人才30人。

　　今年1至9月，引进高级工程师2人。申报晋升高级职称人员中，通过温州市职评委评审的24人。报考一、二级注册建造师54人，招收本科以上学历29人。

　　3、建立省级技术研发中心1个。

　　5月份通过温州市市级企业技术中心认定。7月份通过省级企业技术中心的综合评审。

胡正华

　　4、创国家级工法2项，省级工法2项，国家级科技奖项或工程建设国家行业标准1项，专利2项以上，其中发明专利1项。

　　完成6项国家级工法申报。获省级工法2项。主编的2项行业标准正按计划开展编制工作。申请专利5项，受理3项，其中发明专利2项。

9

企业文化落地工程

　　1、力争通过省级文明单位认定。

　　2011年1月通过浙江省文明单位认定，并通报表彰。（浙委〔2011〕8号）

林　辉

应明铭

　　2、出版《温州建设集团企业文化导入和建设》

　　集团企业文化建设工程书籍《如何构建现代企业文化》已交东北大学出版社出版。

　　3、完成企业视觉识别系统VIS规范手册的制作推广，保证企业外在品牌形象的统一。

　　1月完成企业视觉识别系统VI规范手册制作，5月完成企业品牌宣传册的制作印刷。

10

党建廉政保障工程

　　1、继续健全和完善党建工作学习制度、目标责任制、监督机制和考核评价制度。

　　继续抓好党委中心组理论学习会等学习培训，深入开展学习型党组织创建。被市创建学习型党组织工作领导小组命名为“温州市学习型党组织创建示范点”。

　　制定了《关于深入开展“力学力行”活动实施方案》、《温州建设集团有限公司创建“五型”机关活动实施方案》等。在“五型”机关创建情况第一次督查评分获48.5分，并列12家市属国企第二名。

　　经市国资委党委批准，成立了中共温州建设集团有限公司委员会党（政）校。

邵奇杰

林　辉

　　2、抓好500多名党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，抓好24个党支部党建工作的指导和监督工作。

　　制定了《2011年度党委工作要点》和《2011年度党风廉政建设工作要点》，根据集团和温州市直房开公司合并重组实际，及时调整党组织机构和组织关系，调整后，集团党委下辖19个党支部，党员449名。开展了纪念建党90周年系列活动活动。

　　3、发挥纪委作用，建立监察机构，签订党风廉政责任书，明确党风廉政责任、落实到人。

　　根据在全市机关单位全面推行即办制工作要求，对集团公务事项逐项进行梳理分类，形成即办事项40项，并按要求上报规范表并公示。

　　根据着力推进廉政风险防控机制建设要求，制定了《温州建设集团廉政风险防控机制建设实施方案》，共有210多名党员干部参加风险排查。

应明铭

　　4、坚决执行好公司制运行过程中“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排，大额度资金使用）决策制度；

　　坚持重大事项党政联席会议集体研究决策制度。结合集团实际，落实制定了《温州建设集团有限公司“三重一大”事项民主决策若干规定》。

邵奇杰

　　5、继续开展年度干部民主评议、述职述廉以及重要职能部门群众满意度评价制度，加强干部监督和效能监察。

　　下发了《关于重申严格落实实行集团中层以上干部因公因私外出审批制度的通知》，加强干部外出监督和护照管理，认真组织开展了党员干部违法建筑自查工作。