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3月9日，苍南县召开的全县三级干部大会，会议对全县绩效考核结果进行通报，并严明奖惩，论功行赏。这次苍南县委、县政府出实招、动真格，县财政共拿出6500多万元用于绩效考核奖励，同时从考核优秀的人员中选拔一批县管领导干部，其中2个正科长级，4个副科长级，目前组织部门已开展考察工作。
2011年以来，苍南县委县政府着眼于加快转型发展，把加强绩效考核工作作为一项重要举措来抓，切实发挥绩效考核办法的导向作用，营造了创先争优、进等升位、大干快上的浓厚氛围，有力推进了重大决策部署的贯彻落实。按照绩效考核办法，县委县政府对列入2011年度绩效考核的乡镇、县直单位进行了年终考核。灵溪镇、金乡镇、马站镇、岱岭乡及县发改局、公安局、规建局、苍南工业园区管委会等20多家单位评为优秀单位，一批乡镇和部门分别评为良好单位、合格单位和基本合格单位。
会上黄寿龙强调，2012年苍南要紧紧围绕“一支撑三重点”的工作思路，继续强化考绩的“指挥棒”和“导向标”作用，切实增强考核的针对性、实效性和可操作性，体现奖优罚劣的鲜明导向，确保县委、县政府一系列重大决策部署得到贯彻落实。一是要明确目标抓重点。要进一步夯实党的建设、社会稳定、计划生育等基层基础工作，紧盯目标，狠抓落实。要重点抓好固定资产投资、城乡统筹、生态环境建设等三项工作。同时，对市重点考核的固定资产投资、城乡统筹工作（包括农房改造集聚、三分三改和计划生育工作）、综合环境建设（包括绿化洁化、节能减排和平安建设）等三大重点工作，考绩部门要认真对照研究，牵头部门要加强对接、加强配合、加强沟通，密切关注上下工作动态，确保各项工作在市里的排名保持前列。二是要督考结合抓落实。县考绩部门要对各乡镇、各部门工作进展和完成情况进行跟踪督查，掌握动态。要将考核结果的运用与领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束有机结合，坚持凭实绩用干部、以发展论英雄、靠能力定上下的用人导向，真正形成以考核显导向、以考核增动力、以考核出压力、以考核定结果。
