文章正文
各功能区党委、管委会，各镇(街道)党(工)委、人民政府(办事处)，县直属各单位：
《2012年度重点工程建设指挥部考绩法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
中共永嘉县委
永嘉县人民政府
2012年4月13日
2012年度重点工程建设指挥部考绩法
为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的激励、监督和导向作用，建立健全创先争优长效机制，切实推动县委、县政府重要工作落实，全面完成重点工程建设任务，特制定本办法。
一、考绩对象
甬台温铁路永嘉段工程建设指挥部、诸永高速公路温州延伸线永嘉段工程建设指挥部、41省道瓯北至沙头段改建工程建设指挥部、楠溪江供水工程建设指挥部、县西向供水工程建设指挥部、瓯江北片防洪堤工程建设指挥部、雁楠公路永嘉段工程建设指挥部、永缙线公路改建工程建设指挥部、县垃圾焚烧发电厂工程建设指挥部、41省道南复线工程建设指挥部、104国道三江至李浦连接线工程建设指挥部、县排涝应急工程建设指挥部、乌牛新闸工程建设指挥部、瓯北东片开发建设指挥部、104国道西过境公路工程建设指挥部、桥头菇溪河道整治工程建设指挥部等16个重点工程建设指挥部。
二、工作绩效考核
工作绩效考核由固定资产投资、工程形象进度、平安建设、创先争优、互看互学和领导评价等6方面内容组成，总分为1000分(其中固定资产投资600分、工程形象进度50分、平安建设50分、创先争优100分、互看互学100分、领导评价100分)。
(一)固定资产投资(600分)
由县发改局(县重点工程建设总指挥部)牵头，县府办、县统计局参与考核。主要考核固定资产投资任务完成率、投资贡献率和投资工作管理等3方面内容，要求固定资产投资任务完成率达到100%以上，未达到的年终单位考绩和该单项考核不能评先。
(二)工程形象进度(50分)
按实绩赋分，由县发改局(县重点工程建设总指挥部)负责考核。根据县投资管理综合部门下达的年度形象进度计划要求，未完成1项形象进度任务要求的扣10分，扣完为止。
(三)平安建设(50分)
其中安全生产工作(30分)、信访工作(20分)，分别由县安监局和县信访局负责考核。根据各单位考核得分计算考绩得分。考绩得分={1-[0.5/(z-n)×(z-m)] }×基本分(z为第一名考核得分，m为被考核单位考核得分，n为最后一名考核得分)。
(四)创先争优(100分)
党风廉政建设(20分)。由县纪委负责考核，根据各单位考核得分计算考绩得分。考绩得分={1-[0.5/(z-n)×(z-m)] }×基本分(z为第一名考核得分，m为被考核单位考核得分，n为最后一名考核得分)。
干部队伍建设(20分)。由县委组织部负责考核，根据各单位考核得分计算考绩得分。考绩得分={1-[0.5/(z-n)×(z-m)] }×基本分(z为第一名考核得分，m为被考核单位考核得分，n为最后一名考核得分)。
人口和计划生育工作(20分)。由县人口和计划生育局负责考核，根据各单位考核得分计算考绩得分。考绩得分={1-[0.5/(z-n)×(z-m)] }×基本分(z为第一名考核得分，m为被考核单位考核得分，n为最后一名考核得分)。
财务工作(20分)。由县财政局负责考核，根据各单位考核得分计算考绩得分。考绩得分={1-[0.5/(z-n)×(z-m)] }×基本分(z为第一名考核得分，m为被考核单位考核得分，n为最后一名考核得分)。
档案工作(20分)。由县档案局负责考核，根据各单位考核得分计算考绩得分。考绩得分={1-[0.5/(z-n)×(z-m)] }×基本分(z为第一名考核得分，m为被考核单位考核得分，n为最后一名考核得分)。
(五)互看互学(100分)
由县委办、县府办牵头，县考绩办参与，组织各重点工程建设指挥部开展“互看互学”活动，主要考察测评工程项目实施情况。
(六)领导评价(100分)
根据年度工作完成的质量，由县四套班子领导对所有被考核单位从高到低进行排名，名次每减1位，减基本分3%。汇总后取平均分为被考核单位该项得分。
三、领导干部绩效考核
重点工程建设指挥部领导干部绩效考核设基本分1000分，其中单位工作绩效考核最终排名得分500分(单位主要领导干部为600分)，县挂钩联系领导和分管领导评价200分，单位主要领导评价100分，民主测评200分。
(一)工作绩效考核最终排名得分(500分)
根据各重点工程建设指挥部工作绩效考核总分进行排名，排名第一的单位的领导干部该项得基本分，其他单位的领导干部该项得分＝(该单位工作绩效考核最终得分/排名第一的单位工作绩效考核最终得分)×基本分。单位主要领导的基本分为600分(单位主要领导评价指标分值计入单位主要领导的基本分)。
(二)县挂钩联系领导和分管领导评价(200分)
县挂钩联系领导和分管领导按照90分(含)—100分、80分(含)—90分、70分(含)—80分、70分以下等4个档次对所挂钩联系和分管的各单位领导干部进行评价评分(以百分制计)，其中90分(含)以上比例一般不超过20%，80分以下比例一般不能低于20%。折算后取平均分为该项得分。
(三)单位主要领导评价(100分)
各重点工程建设指挥部主要领导按照85分(含)—100分、75分(含)—85分、60分(含)—75分、60分以下等4个档次对本单位其他领导干部进行评价评分(以百分制计)，其中85分(含)以上比例一般不超过20%，75分以下比例一般不少于20%。折算后取平均分为该项得分。
(四)民主测评(200分)
根据领导干部年度考核民主测评情况，按照优秀为1、称职为0.7、基本称职为0.3、不称职为-1、弃权为0的权重计分。民主测评分=[优秀票×1+称职票×0.7+基本称职票×0.3+不称职票×(-1)+弃权票×0]/总有效得票数×200。
四、组织实施和纪律
(一)考绩工作在县考绩委员会的领导下，由县考绩办负责具体实施。县考绩办要对被考核单位年度工作进展和完成情况进行跟踪督查，掌握动态，做到日常督查、年中评估、年末考核有机结合。
(二)考核责任单位要认真制定考核细则，做到简明扼要，以客观数据和实绩为主，尽量不搞台账考核和实地考评，考核细则经分管县领导同意后，于2012年4月底前报县考绩办。
(三)县挂钩联系领导和分管领导对工作推进慢、进展不理想的工程建设项目，要不定期找相关责任人进行谈话提醒，并帮助协调解决存在的困难与问题。
(四)考核责任单位要严格按照考核程序和考核标准进行考核，考核结果出现失误的，视情追究相关责任，考核结果经单位党委(党组)集体研究决定后，于2013年1月10日前送县考绩办汇总计分。
(五)被考核单位要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料，如存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分，取消被考核单位评优资格，并追究相关人员责任。
五、考绩结果运用
按照考绩得分对所有被考核单位进行排名，评出“考绩先进单位”4个，“考绩良好单位”8个，“考绩合格单位”3个，“考绩基本合格单位”1个。根据固定资产投资指标任务完成情况，设立固定资产投资单项工作奖。凡发生“一票否决”情况的单位，取消“考绩先进单位”评审资格。考绩结果作为干部使用的重要依据。对“考绩先进单位”予以表彰和奖励，单位主要领导干部年度考核原则上定档为优秀；对评为单项工作先进个人的，年度考核将结合单位主要领导评价和民主测评情况，建议定档为优秀；对“考绩基本合格单位”的主要领导进行谈话，一年内不能提拔或转任重要岗位。
附件：领导干部绩效考核计分表
